，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。

　　1.4根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算

，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

　　1.5進行業(yè)務

、技術培訓和技術交底。

　　1.6建立工地試驗室，并申請臨時資質

。

　　1.7繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程

、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

　　1.8根據(jù)工期要求

、技術標準、機械設備能力

、材料供應

、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案

，完善施工組織設計

。

　　2、合理配置施工資源

　　合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產要達到最佳組合

，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整