11月20日上午，我處在八樓會議室召開了11月份生產調度會暨安全生產例會，處領導班子成員

、各科室負責人、各在建項目部經理和技術負責人以及安全管理人員參加了本次會議。

 會議由副處長劉衛(wèi)華主持。首先

，會議聽取了各在建項目10月份有關勞動競賽的進度

、安全、產值完成情況和下步工作計劃以及需要解決問題的匯報

。隨后

，各科室匯報10個月以來的工作完成情況及年前工作計劃安排。

其次

，分管領導就分管工作對部門負責人的匯報進行了點評，并結合秋冬季疫情防控常態(tài)化對分管工作做了具體的要求和布置。

再次

，董海軍處長就當前生產經營狀況和當前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)進行了總結和剖析，并對項目管理人員提出幾點要求：一是要提高大局意識，樹立全處一盤棋的思想；二是要加強合同管理，視合同為“憲法”；三是要持續(xù)優(yōu)化施工方案，加強施工技術管理和安全質量管理；四是要堅持結算憑合同、支付憑結算、審批再支付三原則；五是要堅持合同額、產值、營收、利潤四大指標協(xié)調一致；六是要持續(xù)加強學習，加強市場意識的培養(yǎng)，不斷提高項目管理能力。

會議對下一步工作目標進行了部署：一是創(chuàng)新經營思路

，穩(wěn)步擴大經營規(guī)模