。能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制，已經(jīng)成為衡量工程公司項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。
    贏得值的基本原理是，采用3個基本參數(shù)對項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評估，這3個基本參數(shù)是：
    “計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用”（BudgetedCostforWorkScheduled，簡稱BCWS）：“已完工作的預(yù)算費(fèi)用” （BudgetedCostforWorkPerformed，簡稱BCWP即贏得值）：“已完成工作的實(shí)際消耗費(fèi)用” （ActualCostforWorkPerformed，簡稱ACWP）。
    通過3個基本參數(shù)形成的曲線進(jìn)行對比，可以直觀地綜WP）。
    通過3個基本參數(shù)形成的曲線進(jìn)行對比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。隨著項(xiàng)目時間的進(jìn)展，在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算值與該時刻工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值進(jìn)行對比，以評估和測算其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值作對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。
    在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入贏得值概念，可以科學(xué)地、定量地評估項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行效果。
    費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是嚴(yán)格準(zhǔn)確的費(fèi)用估算。在項(xiàng)目執(zhí)行不同階段，編制不同深度和準(zhǔn)確度的項(xiàng)目費(fèi)用估算是費(fèi)用控制成功與否的主要保證條件。工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制是與費(fèi)用估算相結(jié)合的動態(tài)管理過程。在工程項(xiàng)目的管理和控制中，因?yàn)橘|(zhì)量和進(jìn)度控制最終均與費(fèi)用控制發(fā)生密切關(guān)系，因此，必須嚴(yán)格地進(jìn)行費(fèi)用控制才能實(shí)現(xiàn)獲得最佳效益的目標(biāo)對于項(xiàng)目投資控制，原則上應(yīng)在保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范