青云志电视剧全集

　　在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中

，物資成本占工程成本的60%以上

，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%

，因此

，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行

、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益

，起著舉足輕重的作用

。從這個(gè)意義上講

，作為企業(yè)行為的物資管理工作

，不僅是企業(yè)物資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)

，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理

，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系

。

　　二

、施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　1、從思想觀念上看

，落后于現(xiàn)代化管理的理念

　　隨著物流的快速發(fā)展

，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場(chǎng)有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想

，對(duì)第三方物流有抗拒心理。

、從物資管理的基礎(chǔ)上看

，配套設(shè)施薄弱

　　由于對(duì)物資管理重視不夠，資金投入不足

，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約

，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)

、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上

，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理

，而不是追求效益

、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。

、從操作實(shí)踐上看

，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層

、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門(mén)的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資

，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門(mén)要負(fù)一切責(zé)任

。因此

，施工物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種

、按質(zhì)量

、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平

，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

。

　　4、從人力資源的角度上看

，物資人才缺乏

　　從人力資源的角度上看

，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員

，在企業(yè)的地位居于次要

，無(wú)法吸引人才，增強(qiáng)活力

，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理

，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)

、專(zhuān)業(yè)

、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念

；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化

，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問(wèn)題。[論文網(wǎng)]

　　三、推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法

　?div id="m50uktp" class="box-center"> 。ㄒ唬暮暧^戰(zhàn)略上采取的措施

、加強(qiáng)價(jià)值工程研究應(yīng)用

　　在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計(jì)下

，加強(qiáng)價(jià)值工程實(shí)踐

，刪除冗余功能，減少材料無(wú)謂支出和浪費(fèi)

，同時(shí)研究新型經(jīng)濟(jì)實(shí)用性材料代替的可行性

。

　　2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)

　　物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成

，它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)

、合同管理系統(tǒng)

、庫(kù)存管理系統(tǒng)

、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等

。物資管理信息系統(tǒng)的建立

，既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率

，又可完成手工難以完成的信息處理

，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)

。

、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化

，物流市場(chǎng)快速發(fā)展

，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突

，快速傳遞信息

，降低渠道成本，突出共同價(jià)值和未來(lái)發(fā)展

。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)化的第三方物流商

，或者區(qū)域性銷(xiāo)售商，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系

。通過(guò)應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段

，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無(wú)謂消耗

，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化

。

　　（二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行的考慮

　　1、確立科學(xué)管理理念

，實(shí)施系統(tǒng)控制

　?div id="m50uktp" class="box-center"> 。?）目標(biāo)計(jì)劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃

，可運(yùn)用ABC分類(lèi)法

、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式來(lái)解決

。根據(jù)最終的計(jì)劃

，保證按品種、按規(guī)格

、按質(zhì)量要求

。

　　（2）采購(gòu)控制

。采購(gòu)需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)很多

，必須對(duì)采購(gòu)程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離

。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)對(duì)象

、采購(gòu)量、合同簽訂

、付款

、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制

。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集

，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化采購(gòu)渠道

。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)

、貨比二家、先近后遠(yuǎn)

、合理定價(jià)”的原則

，以降低材料的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理

，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作

，杜絕采購(gòu)人員個(gè)人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)

。物資部門(mén)要提倡“多存信息

，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量

，防止盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)

。

　?div id="4qifd00" class="flower right">

。?）存儲(chǔ)控制。在存儲(chǔ)控制中

，目的就是為了研究得到最合理的采購(gòu)周期

、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)段時(shí)間以后

，都會(huì)造成部分材料

、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤(pán)活庫(kù)存

、減少儲(chǔ)備

、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲(chǔ)積壓方面

，物資管理部門(mén)要加強(qiáng)物資定（限）額管理

，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作

，充分利用物流市場(chǎng)發(fā)展

，不斷探索材料“零庫(kù)存”的可行性。

、推行現(xiàn)代化管理模式

，強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　（1）科學(xué)定位

。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此

，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)

，更要致力于降低物資采購(gòu)成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本

，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用

，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系

，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)

。

　　（2）科學(xué)管理

。物資管理工作具有微觀性

、專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性的特征

，是一項(xiàng)操作層面上的工作

。因此，必須講求科學(xué)

，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃

、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理

、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華

，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新

。

　?div id="4qifd00" class="flower right">

。?）以人為本。管理是手段而不是目的

，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人

。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)

，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律

，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)

，成為儲(chǔ)存保管

、運(yùn)輸裝卸的專(zhuān)家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程

，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)

，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用

，一方面要采取各種方式

，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)

。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度

，吸納大量有用的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要

。

、構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

　　（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制

。會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)而所限

，只有依賴(lài)于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)作出判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看

，不再限于原始憑證的完備及形式上

，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。

　?div id="d48novz" class="flower left">

。?）全員參與監(jiān)督

。物資部門(mén)要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告

，公告內(nèi)容盡可能全面

、一目了然

。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)報(bào)告

。

上一篇：施工管理人員如何做好現(xiàn)場(chǎng)簽證
下一篇：：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理

copyright 安慶市公路工程處技術(shù)支持：安徽省光彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
地址：安慶市宜城路131號(hào) 電話：0556-5025013 傳真:5025002 備案號(hào)：皖I(lǐng)CP備17025772號(hào)

皖公網(wǎng)安備 34080302000242號(hào)

<strike id="0egcc"></strike>

国产网站精品,国产网站免费,国产网站入口,国产网站三级片,国产网站视频,国产网站无码,国产网站在线,国产网站在线免费观看。

施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化