，實現(xiàn)真正的動態(tài)過程管理。可以利用目前較成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，并申請ADSL寬帶專線。分別在處和分公司組建內(nèi)部局域網(wǎng)，建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息交換和資源共享。

　　人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性

、創(chuàng)造性的因素。在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的思想，抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。

　　4. 加強施工成本控制

　　在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計劃編制階段

。在成本計劃執(zhí)行過程中的控制中，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。在工程正式施工過程中，應(yīng)堅決按成本計劃進行費用開支，保證實現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施，并與施工過程、進度、質(zhì)量、安全等控制結(jié)合起來，使成本控制成為施工過程全面控制的一個有機組成部分。為此，要注意抓好以下工作。

　　（1）完善成本管理制度

，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。?）材料進場控制

　　在備料階段

，根據(jù)設(shè)計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實驗驗證材料質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質(zhì)量關(guān)。

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