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提高施工企業(yè)成本管理的要點

發(fā)布時間：2011-09-16 瀏覽次數(shù)：次字體：[ 大號中號小號 ]

　　1.加強成本管理思想認識

，提高成本管理水平

　　企業(yè)上至領導層

，下到基層工作人員，都應解放思想

，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念

，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務

，把成本管理意識深入到每個人的內(nèi)心，人人都積極主動參與成本管理工作

，把成本管理落實到工作的每一處

。此外，從整體和長遠來看

，提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的

，施工企業(yè)首先應健全質(zhì)量保證體系，加大科技進步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度

，規(guī)范質(zhì)量管理工作

。隨后，在保證質(zhì)量的前提下

，正確

、及時地做好成本決策、核算

、分析和考核工作

，盡量減少或避免不必要的成本開支，提高成本管理水平

。

　　2.做好項目全過程成本控制

　　項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制

、施工準備階段的成本控制、施工階段的成本控制

、竣工階段的成本控制和保修階段的成本控制等

，應采用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項目施工過程中的各種損失

，降低項目的施工成本

，獲得最佳經(jīng)濟效益。包括(1)選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理

、有利于降低成本的施工工藝

、施工方案和方法，科學組織和管理施工

。(2)完善內(nèi)部定額和內(nèi)部承包責任制

，降低人工費、機械使用費

，嚴格材料采購

、運輸、收發(fā)

、保管

、使用等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗的浪費

，提高勞動生產(chǎn)率和機械設備的完好率

、利用率。(3)降低質(zhì)量成本

，防止質(zhì)量過剩

，對施工企業(yè)而言，無論是質(zhì)量不足或過剩

，都會造成質(zhì)量成本的增加

，要科學選擇產(chǎn)品質(zhì)量，做好質(zhì)量和成本的完美結(jié)合

。

　　3.完善責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制

　　提高項目管理人員業(yè)務水平

、成本意識的同時，還應制定配套的激勵機制和獎罰政策

，加強考核兌現(xiàn)的力度

，確保經(jīng)營決策的正常進行。在下達承包任務時,不僅將質(zhì)量

、工期

、安全等控制指標寫入任務書中,還要把成本控制指標也寫入其中，于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵

，相反

，對于沒有完成任務的項目部,應查明原因,并給予一定的處罰。工資資金與考核緊密相連

，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部有效引入競爭機制

，提高人員工作積極性，還有利于企業(yè)搜集

、積累成本管理的資料,為企業(yè)以后工作打下堅實基礎

。

　　4.運用先進、科學的成本管理方法

　　為了做好管理工作，完成成本管理任務

，一方面

，必須做好成本管理的各項基礎工作，如定額管理

、原始記錄及簽證

、施工現(xiàn)場的進出料的計量、施工技術(shù)等方面

。另一方面

，要運用現(xiàn)代科學技術(shù)，如計算機網(wǎng)絡

，可以使單位內(nèi)部及時傳遞成本計劃的制定

、實現(xiàn)的具體情況，投入和產(chǎn)出的動向等各種信息

，大大提高管理工作的順利開展

，有利于降低企業(yè)成本。

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