。三是注重激勵(lì)機(jī)制的方式
， 堅(jiān)持精神與物質(zhì)相結(jié)合，盡可能符合成員的愿望
、需求
。四是管理者也需要被關(guān)心、被溫暖
。管理者和被管理者是相對(duì)的
，人都有脆弱的一面，績(jī)效管理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)人員范圍盡量全面
，不能顧此失彼
、有失公平。
第七
，協(xié)助提升作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力
，營(yíng)造良好的施工外部環(huán)境。現(xiàn)代施工作業(yè)大量使用協(xié)作隊(duì)是一個(gè)不爭(zhēng)的實(shí)事
，在作業(yè)隊(duì)管理方面
，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須清醒地認(rèn)識(shí)到：協(xié)作隊(duì)伍是項(xiàng)目部的組成部分，管理好這支隊(duì)伍
，提升他們的執(zhí)行力
，其實(shí)際就是在提升自己的執(zhí)行力。一是在可能情況下經(jīng)常性組織開展大家都喜聞樂見的業(yè)余文化活動(dòng)
，不僅要在生產(chǎn)上關(guān)心
，在生活上一樣關(guān)心和對(duì)待，讓他們真正從心理上真正融入到項(xiàng)目大家庭中
。二是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員要真心幫助他們克服技術(shù)
、經(jīng)營(yíng)上的短處，幫助他們搞好自我管理
，讓他們通過自身努力取得較好的經(jīng)濟(jì)效益
。在理順必要的社會(huì)關(guān)系方面，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)
，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要從戰(zhàn)略高度出發(fā)
，與地方管理部門、鄉(xiāng)村
、業(yè)主
、監(jiān)理、設(shè)計(jì)
、兄弟單位等與項(xiàng)目有關(guān)的單位或個(gè)人保持良性關(guān)系
，盡可能創(chuàng)造有利條件，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境
。
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