，要對各種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)
、財務(wù)諸方面的可行性分析
，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
。要對工程概
、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃
，要對工程付款進(jìn)行審查等
。如果項(xiàng)目管理人員在目標(biāo)控制時忽視了經(jīng)濟(jì)措施，不但使工程造價目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
，而且會影響工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
。
4、合同措施
工程項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)計(jì)單位
、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位分別承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施中的相應(yīng)工作
。沒有這些工程建設(shè)行為，項(xiàng)目就無法建成動用
。在市場經(jīng)濟(jì)條件下
，這些承包商是分別根據(jù)與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同來參與工程項(xiàng)目建設(shè)的，他們與工程項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系
。承包設(shè)計(jì)的單位根據(jù)合同要求
，要保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性，提高項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性
，并保證設(shè)計(jì)工期的要求
。承包施工的單位要根據(jù)合同要求，在規(guī)定的工期
、造價范圍內(nèi)保證完成規(guī)定的工程量
，并使其達(dá)到規(guī)定的施工質(zhì)量要求。承包材料和設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求
，保證按質(zhì)
、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備
。由此可見
，確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款
，參加合同談判
，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等
，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段
。（摘自網(wǎng)絡(luò)）
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